Élections 2013 au Conseil d’administration d’Orange

Nous ne laisserons pas détruire Orange !

Mot-clé : innovation

Vidéo : reconstruire des partenariats d’innovation

Orange peut et doit redevenir un leader mondial des télécommunications.

Redevenir un leader mondial des télécommunications en initiant l’écosystème de l’avenir

jeu d'échecsL’écosystème dans lequel s’inscrit l’entreprise est une clef majeure d’innovation et de succès. Airbus ne serait rien sans l’ensemble des PME qui fabriquent les différentes parties des avions qui sont conçus et assemblés dans ses usines. C’est grâce à ses liens puissants et durables avec les équipementiers (Matra, Alcatel, Sagem…) que France Télécom a figuré au palmarès des opérateurs leaders dans les années 80/90, offrant du même coup à la France le réseau de télécommunications le plus performant de l’époque. Malheureusement, ces liens ont été détruits, et les équipementiers avec, par la stratégie financière de court terme initiée par les équipes de T. Breton puis de D. Lombard : il devenait plus important d’obtenir un bon prix que de nouer des partenariats d’innovation dans la durée.

Cependant, l’innovation dans les télécoms ne peut être le fait d’un seul acteur : ce qui fait la qualité de l’expérience client, c’est un ensemble, de la fluidité du réseau à l’ergonomie du terminal, en passant par la qualité des contenus accessibles, la compatibilité des plates-formes, et la simplification de la vie quotidienne apportée par les applications. Pour innover, il faut associer des partenaires disposant de compétences complémentaires, engagés sur la durée et dans la confiance, à proximité les uns des autres, géographiquement et culturellement, pour favoriser l’échange des idées, la mise en œuvre des prototypes, le lancement coordonné des offres.

Il faut recréer en France et en Europe une véritable filière des technologies de l’information et de la communication, bénéfique aux entreprises qui en seront les acteurs, mais aussi aux économies nationales, qui tireront avantage de télécommunications plus performantes, pour leurs entreprises et pour leurs citoyens.

La Commission européenne aurait pu contribuer au déploiement d’une telle filière. Elle s’est malheureusement contentée de faire appliquer l’inepte idéologie de la concurrence, soi-disant au bénéfice du consommateur. Elle oublie que le jour où il n’y aura plus d’emplois, il n’y aura plus de consommateurs, et semble par ailleurs ne rien comprendre au métier des télécommunications.

En France, on ne pourra compter ni sur Free, qui a cessé d’innover pour se centrer sur le mobile low-cost, ni sur SFR, dont Vivendi cherche à se séparer, ni sur Bouygues Telecom, très fragilisé par l’introduction du 4e opérateur.

Par son histoire, les savoir-faire de ses équipes, sa dimension mondiale, et sa bonne implantation en Europe, Orange est le seul acteur en position de jouer le rôle de « chef de file » pour initier l’écosystème des télécommunications de l’avenir.

Nous démontrerons que c’est la seule voie pertinente pour assurer le futur de notre entreprise,  repartir à l’offensive, trouver le nouveau souffle tant souhaité par les personnels, qui n’attendent que cela pour y mobiliser leurs compétences et leur énergie.

Il faut abandonner les politiques d’achat court termistes, au profit de solides partenariats « gagnant-gagnant » avec les entreprises qui disposent des savoir-faire nécessaires à la mise en place d’un tel écosystème.

Il est souhaitable de s’appuyer sur l’État, les collectivités locales avec lesquelles nous avons encore des liens forts, et les pôles de compétitivité, pour créer et faire vivre cet écosystème, en y intégrant notamment des PME innovantes.

L’alliance avec Deutsche Telekom, au sein de BuyIn pour optimiser les achats de terminaux et d’équipements, ou pour opérer en commun les réseaux mobiles, pourra aussi constituer un point d’appui pertinent pour déployer la démarche à l’échelle européenne.